Projecten in Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Advisering naar wereldwijde koploperspositie duurzaamheid

Organisatie Management development dag

Op een inspirerende manier een dag aan de slag met duurzaamheid met als resultaat nieuwe duurzame business ideeën. Dat was de vraag van TKH als invulling voor hun jaarlijkse internationale management dag. DHV ontwikkelde hiervoor het concept van de duurzaamheidsgame.
Lees meer

Organisatie en facilitatie stakeholderdialoog

Luisteren naar de opvattingen van stakeholders is één van de centrale uitgangspunten van het duurzaamheidsbeleid van TNT. Tot en met 2008 onderzocht TNT de verwachtingen van altijd een stakeholdergroep apart. In 2009 organiseerde DHV voor TNT de eerste stakeholderdialoog met meerdere partijen (multi-stakeholderdialoog) tegelijkertijd.
Lees meer

Ontwikkeling klimaatstrategie

Klimaatverandering is een realiteit voor ondernemingen. Maar de centrale vraag is, wat betekent die realiteit voor ondernemingen en hoe gaat dit de bedrijfsvoering raken? Welke kansen en bedreigingen ontstaan er als gevolg van klimaatverandering en op welke wijze valt hierop te reageren? Ook Ahold stelde zich in 2008 deze vragen en vroeg DHV mee te zoeken naar de antwoorden.
Lees meer

Implementatie ISO 26000 richtlijn

ASPA is het eerste bedrijf in Nederland dat de ISO 26000 richtlijn volledig heeft geïmplementeerd. Zij werd daarbij begeleid door de afdeling Duurzaam Ondernemen van DHV. Bij dit zeven maanden durende pioniersproject is tevens nauw samengewerkt met NEN. Lees meer

Duurzaamheidverslaglegging

Duurzaamheid is voor TNT al jaren een leidend principe in de bedrijfsvoering. De onderneming wordt breed erkend als de leidende onderneming op het gebied van duurzaamheid in de post- en express sector. Sinds 2006 is TNT zelfs super sector leider in de prestigieuze Dow Jones Sustainability Index, een index waarin alleen de best presterende ondernemingen op het gebied milieu, sociaal beleid en goed bestuur worden opgenomen. Het verwerven van die posities ging echter niet vanzelf. Het systematisch rapporteren over de inhoudelijke duurzaamheidsprestaties door middel van het maken van een duurzaamheidsverslag is daarbij van cruciaal belang geweest. DHV heeft TNT vanaf het allereerste duurzaamheidsverslag over de jaren 2003 en 2004 tot en met heden met raad en daad geholpen bij de totstandkoming hiervan.
Lees meer

Advisering positiebepaling MVO in Tuinbranche

DHV begeleidde Tuinbranche Nederland bij het bepalen van haar huidige en toekomstige positie op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Tuinbranche Nederland is de onafhankelijke branchevereniging voor de tuinketen, bestaande uit fabrikanten, importeurs en groothandelaren in tuinartikelen en de groen- en tuincentra. Lees meer

Verkenning duurzame energie Achmea

Voor Achmea is duurzaamheid in de eigen bedrijfsvoering een belangrijk punt van aandacht. Een van de mogelijkheden die ze onderzoeken is de opwekking van duurzame energie op of nabij de eigen vestigingen. DHV is als adviseur gevraagd om voor Achmea een to-the-point overzicht te maken met de te verwachten energetische en financiële consequenties. Lees meer

Ketenanalyses Schindler B.V.

 Schindler Liften en Roltrappen behaalde in november 2011 als eerste in haar branche de hoogste trede van CO₂-prestatieladder van SKAO. Ook dochteronderneming Möhringer liften uit Haarlem werd gecertificeerd voor trede 5.  Beiden werden daarin door DHV begeleid. Lees meer

Advisering CO2-Prestatieladder Conclusion

Zakelijk dienstverlener Conclusion heeft begin april 2012 het niveau 3 certificaat van de CO2-Prestatieladder behaald. DHV heeft de CO2 footprint rapportage voor Conclusion opgesteld en hen gecoached bij het opbouwen van de portfolio waarmee tijdens de audit bewezen kan worden dat daadwerkelijk niveau 3 bereikt is. Lees meer